丰胜电子董事长与荣谈企业科技创新:核心人才的股权激励是动力

2022-11-23 15:29:48 文章来源:网络

为了实现科技创新,企业依靠核心人才,不能用奖金和感情长时间留住他们,需要依靠员工权益激励。4月26日,688311.sh董事长向荣在成都新经济2021年双强主题新闻发布会上就创新引擎之奇天府发表了讲话。

作为一家以卫星通信、导航产品和系统为基础的国内高科技企业,美盛电子于去年7月成功上市,目前市值约80亿元。在发展过程中,丰胜电子十分重视科技研发,每年的研发投入占其收入的10%以上。

如何有效地利用R&D投资,使有限的研发成本产生更多的效果,答案是我们必须进行股权激励。在进行股权激励时,企业需要让激励对象理解股权激励是有针对性的、稀缺的和有价值的。他还说。

论企业发展:以科技创新为过程,以效益为结果

象荣认为,企业效益是企业发展的最终结果。投资机构到企业进行研究时,首先关心的是去年的利润、收入和未来三年的业绩增长。因此,评价一个企业是否好,利润是核心结果。他说。

那么,企业的效率取决于什么呢?依靠有竞争力的产品,而有竞争力的产品来自于科技创新。项容说,科技创新是企业发展的过程。

作为创新型科技企业的代表,美盛电子于去年7月进入研究所科学创业板,主要从事卫星导航、卫星通信终端设备研发、制造、销售和技术服务。

2020年前三季度,电子研发投入达到263.96亿元,占同期收入的15.32%。根据公司业绩统计,该公司2020年营收近4.14亿元,比去年同期增长46.15%,回归母亲的净利润近1.1亿元,比去年同期增长50.10%。

向荣还提到,科技创新依赖人才,特别是高端核心人才。科技创新企业仅依靠少数创始人,这是绝对不可能的。根据电子IPO,截至2019年12月31日,公司研发人员总数为92人,占员工总数的33.45%。

如何吸引和留住人才?象蓉认为,单凭奖金和感情是不可能长时间留住核心人才的,核心人才的股权激励是关键,也是企业实现科技创新的动力。

许多人选择创业是为了获得更高的收益,就像创始人和核心人才一样。因此,作为企业的创始人,我们必须考虑他人的利益。向荣说,只有通过核心人才的股权激励,企业才能上下联合,共同促进企业的发展。

在首次公开募股中,美盛电子还提到,为了建立和完善公司的长期激励机制,充分调动员工的积极性和创造性,为了回报对公司的贡献,公司利用间接持股的安排来鼓励自己的股权。截至2020年7月,在股东层面有两个股权激励平台,即促进联盟和促进联盟。

向荣还谈到,在进行股权激励时,企业必须采取合理、适当的方式,否则会产生反作用。核心问题之一是,企业需要使每一个激励对象认识到股权激励是一种投资行为和风险。

此外,向荣股份如何从三个方面做好股权激励工作:第一,股权激励需要目标牵引,每一轮股权激励都需要设定相应的公司利润目标,如在企业利润达到1000万元时实施第一次股权激励,当企业利润达到2000万元时实施第二次股权激励。第二,股权激励需要稀缺,使少数人得到股权激励,而不是所有员工都有股权激励;第三,股权激励需要有价值的成长,股权激励的价格应该随着公司的发展而提高,这样激励的对象才有信心。

每日经济新闻

上一篇:精神契约吸引了玩家们的不满,最初的价格是2680枚金币,现在的价格是4480枚金

下一篇:最后一页
本站所刊登的各种资讯﹑信息和各种专题专栏资料,均为黄山都市网版权所有,未经协议授权禁止下载使用。

Copyright © 2000-2020 All Rights Reserved